在PR（公关）项目管理中，”源”指的是项目获得信息或材料的来源。它可以涵盖各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源、技术资源以及其他需要的资源。
以下是PR项目管理中”源”的几个关键点：
1. 人力资源源：人力资源是PR项目管理中不可或缺的一部分。这包括组成项目团队所需的各种角色，如项目经理、策划人员、媒体专家、撰稿人等。人力资源应该具备所需的专业知识和技能，以便有效地实施项目。
2. 财务资源源：PR项目需要预算来执行各项活动。财务资源源指的是项目获得预算的来源，这可能来自于财务部门、赞助商、捐款者或其他财务支持。项目团队需要根据预算合理分配和利用资金，确保项目能够按计划进行。
3. 物资资源源：PR项目可能需要一些物资来支持活动的进行，如宣传品、礼品、活动场地等。物资资源源包括项目所需的物品或设备的提供者，可以是公司内部的部门或外部的供应商。项目团队需要与物资资源源进行沟通和合作，确保所需物资能够及时地提供。
4. 技术资源源：PR项目中常常需要使用各种技术工具来支持活动的进行，如社交媒体平台、网站开发工具、设计软件等。技术资源源指的是项目获得技术支持的来源，可以是公司内部的IT部门或外部的技术供应商。项目团队需要与技术资源源合作，确保项目所需的技术工具得以提供和维护。
5. 其他资源源：除了上述几种资源之外，PR项目还可能需要其他资源来支持活动的顺利进行。这些资源可能是项目与外部合作伙伴建立的关系，如媒体联系人、社区组织等，也可能是其他支持项目运作的资源，如法律咨询、市场调研等。项目团队需要与这些资源源建立合作关系，以便获得所需的支持和帮助。
总而言之，PR项目管理中的”源”指的是项目获得信息或材料的来源，包括人力资源、财务资源、物资资源、技术资源以及其他需要的资源。项目团队需要与这些资源源合作，确保项目能够按计划进行并取得成功。